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| Titre : | Clusterisation et délocalisation : Les proximités construites par Thales Avionics (2013) |
| Auteurs : | Damien Talbot |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 234, 2013/5) |
| Article en page(s) : | pp. 15-26 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ DELOCALISATION ; TECHNOPOLE ; INDUSTRIE AERONAUTIQUE ; LOGISTIQUE ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité THALES |
| Résumé : | Utilisant le cadre théorique de l’école de la proximité, cet article analyse comment Thales Avionics articule des relations à proximité et à distance. Parfois, la réduction des coûts et l’accès aux marchés sont privilégiés pour une production de composants standard qui suppose peu d’échanges de connaissances : on assiste alors à des délocalisations, une proximité organisationnelle compensant la distance spatiale. Parfois Thales Avionics articule proximités organisationnelle et géographique pour favoriser la circulation de connaissances. Cette firme concourt ainsi à la formation de clusters. (source revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-5-page-15.htm |
