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| Titre : | Le management d’un bien commun : le territoire, le cas des pôles de compétitivité (2012) |
| Auteurs : | Christophe Assens ; Yoni Abittan |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | RIMHE - Revue Interdisciplinaire sur le Management et l'Humanisme (n° 1, mars - avril 2012) |
| Article en page(s) : | pp. 19-36 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ DEVELOPPEMENT LOCAL ; TECHNOPOLE ; APPROCHE LOCALE ; AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; REGION ; FRANCE ; MAROC |
| Résumé : | Un territoire permet de fédérer des entreprises pour leur conférer un avantage compétitif collectif lié à la proximité physique, à la proximité sociale et à la proximité économique. De ce point de vue, la gestion du territoire est comparable à un bien commun. Nous appliquons cette grille de lecture pour examiner le succès ou l’échec de deux pôles de compétitivité. L’un des deux pôles, situé dans une région française, atteint un niveau de performance mondial en tirant parti du bien commun du territoire sur lequel il est implanté. L’autre pôle situé au Maroc est moins performant, car il est construit de façon artificielle suivant des critères politiques et extraterritoriaux, qui n’exploitent pas suffisamment les effets de proximité procurés par le territoire. L’article défend ainsi l’idée qu’un territoire est susceptible de procurer un avantage compétitif aux entreprises implantées localement, sous réserve que ces entreprises soient suffisamment proches sur les plans identitaires, cognitifs, culturels et industriels, et à condition que ces effets de proximité soient valorisés dans le modèle d’affaire. (RIMHE) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.rimhe.com/uploaded/rimhe-assens-et-abittan-mars-avril-n01-12.pdf |
