Accueil
| Titre : | Le management du changement à l'épreuve de l'homéostasie des systèmes (2011) |
| Auteurs : | Gilles Barouch |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 106, décembre 2011) |
| Article en page(s) : | pp. 27-36 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; THEORIE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; ETUDE DE CAS ; AQUITAINE ; FRANCEOrganisme Cité DDAF - DIRECTION DEPARTEMENTALE DE L'AGRICULTURE ET DE LA FORET |
| Résumé : |
Le management du changement est défini comme l’action consistant à amener une organisation d’une situation A à une situation B (qui est jugée préférable) tout en prévenant autant que faire se peut les difficultés.
Dans cet article est dressée une esquisse d’une théorie de la résistance au changement fondée sur l’hypothèse d’une homéostasie des systèmes organisationnels. Un concept d’homéostasie qui aide à la compréhension et au management des changements complexes et à partir duquel sont proposés des principes visant à faciliter un tel management. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2011-4-page-27.htm |
