Accueil
| Titre : | La remise en cause des filières professionnelles dans le secteur de la machine-outil (1985) |
| Auteurs : | Bernard Hillau |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 12, octobre-décembre 1985) |
| Article en page(s) : | pp. 50-63 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FILIERE PROFESSIONNELLE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ROTATION DE LA MAIN D'OEUVRE ; EVOLUTION DES QUALIFICATIONS ; NIVEAU DE FORMATION ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; STATISTIQUE D'EMPLOI ; INDUSTRIE DE LA MACHINE OUTILAffiliation Céreq Céreq - Direction et missions |
| Résumé : |
Dans un secteur d'intense restructuration comme celui de la machine-outil à métaux, en France, l'identification des filières traditionnelles de mobilité montre de quelle manière l'organisation en place a modelé le profil général de la main-d'œuvre.
Avec le renouvellement du personnel des entreprises par la promotion ouvrière essentiellement, s'est constituée pendant la période de croissance une population très typée avec une formation de niveau CAP prédominante et une expérience de fabrication. La recherche de nouvelles structures d'entreprises, plus adaptées aux conditions actuelles de la concurrence et de l'automatisation nécessite une action en profondeur de modification de ce profil. Les pratiques de renouvellement aujourd'hui se transforment et laissent plus de place aux services techniques (méthodes, contrôles, service après-vente) pour l'accueil de débutants fortement diplômés qui devront incorporer plus tard un savoir « rationalisateur » dans les services de fabrication. Au-delà du cas concret d'un secteur industriel, l'étude des filières professionnelles permet de définir précisément certains processus d'interaction entre l'organisation du travail dans les entreprises et les caractéristiques de la main-d'œuvre. Elle met en évidence de quelle manière la structure organisationnelle de l'entreprise s'inscrit dans la durée, à travers le cycle de vie des individus qui la mettent en œuvre. Selon cette perspective, le potentiel de qualifications de l'entreprise joue le rôle de mémoire de l'organisation, dans la mesure où le personnel en place tend à reproduire les conditions dans lesquelles il s'est formé. Les filières professionnelles elles-mêmes jouent le rôle de « mise en mémoire » de l'organisation, rôle qui souligne l'aspect stratégique de la gestion de la main-d'œuvre, notamment lorsque l'entreprise veut s'adapter dans ses structures au changement économique et social. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3406/forem.1985.2048 |
Documents numériques (1)
 FEM128.pdf Adobe Acrobat PDF |
