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| Titre : | « Adieu les artistes, here are the managers » : les réformes managériales au sein de la DG Développement de la Commission européenne (2010) |
| Auteurs : | VĂ©ronique Dimier |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Sociologie du travail (vol. 52, n° 2, avril-juin 2010) |
| Article en page(s) : | pp. 234-254 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ UNION EUROPEENNE ; GESTION ; REFORME ; BUREAUCRATIE ; ETUDE HISTORIQUEOrganisme Cité COMMISSION EUROPEENNE |
| Résumé : | Cet article analyse la réforme managériale de la DG8 (développement) de la Commission européenne entamée dans les années 1990. En replaçant la réforme dans une perspective historique, il l’interprète comme l’aboutissement temporaire d’un long processus de bureaucratisation d’une institution marquée dès ses origines par la prégnance de fonctionnements clientélistes. L’approche suivie relie la sociologie des principaux acteurs de la DG8 et leurs coalitions changeantes aux compétences et instruments successivement mobilisés pour asseoir l’autorité et la légitimité de l’institution et professionnaliser ses mécanismes d’allocation d’aides aux pays d’Afrique, des Caraïbes et du Pacifique. L’article met ainsi en évidence les mécanismes d’une bureaucratisation inachevée, rythmée par les élargissements successifs et le souci des nouveaux arrivants de rationaliser ses fonctionnements pour mieux contrôler la DG. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.em-consulte.com/article/253262 |
