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| Titre : | Former des cadres dirigeants : le cas des officiers de réserve spécialistes d'Etat-Major. (2004) |
| Auteurs : | Mohamed Madoui |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 86, avril juin 2004) |
| Article en page(s) : | pp. 69-83 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CADRE ; COMPETENCE ; PROFESSIONNALISATION ; ETUDE DE CAS ; MILITAIRE ; FRANCE |
| Résumé : | La fin du service militaire, la professionnalisation des armées et la réduction de leurs effectifs constituent des événements majeurs de l'histoire de l'Armée. Les forces de réserve complètent l'armée de métier. Elles sont aujourd'hui constituées de volontaires issus pour la plupart du secteur privé, public et associatif que l'Armée mobilise en cas de besoin. Elles participent à la transformation de l'Armée en tant qu'instrument de communication entre la défense et la société civile et comme outil efficace intégré aux forces armées de métier. Qu'en est-il du recrutement et de la formation des officiers de réserve spécialistes d'État-Major (Orsem), à l'heure où l'Armée impose à ses différents corps de repenser leurs missions et leurs compétences ? Cet article s'appuie sur une enquête auprès de différentes catégories d'Orsem et de hauts responsables de la hiérarchie militaire. |
| Document Céreq : | Oui |
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