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| Titre : | Management des compétences et construction des qualifications : Comment concilier performance des entreprises et carrières individuelles ? (2003) |
| Auteurs : | Sylvie Monchatre |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Céreq Bref (n° 201, octobre 2003) |
| Article en page(s) : | 4 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GESTION PREVISIONNELLE ; CHEMINEMENT PROFESSIONNEL ; COMPETENCE ; QUALIFICATION ; FRANCE ; GESTION DE L'EMPLOI |
| Résumé : | Comment sont gérées les compétences dans les entreprises ? Et avec quel impact sur le déroulement des carrières individuelles ? Le management des compétences a pour objectif de stimuler l'engagement individuel, celui des salariés, dans leur contribution à la performance collective, celle des entreprises. Pour ce faire, l'encadrement doit sans cesse inventer des ajustements permettant de concilier mobilisation et équité. Les compétences tendent en effet à être définies au plus près des besoins de l'entreprise, afin de favoriser les initiatives, les apprentissages et d'encourager les innovations. Se pose alors la question de la visibilité des compétences acquises sur le marché du travail. Car la mobilité nécessite des supports qui attestent des compétences acquises par les individus, au-delà des usages qui sont faits dans l'entreprise. |
| Document Céreq : | Oui |
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