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| Titre : | La transparence sociale dans une usine française à capitaux japonais. (1998) |
| Auteurs : | Jean-Pierre Durand ; Paul Stewart |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Sociologie du travail (vol. 40 - n° 4, 1998) |
| Article en page(s) : | pp. 419-438 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; TOYOTISME ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; OUVRIER ; FRANCEOrganisme Cité MTZ |
| Résumé : | Dans une usine traditionnelle française, détenue par des capitaux japonais, ont été appliqués les préceptes gestionnaires de Total productive maintenance (TMP) ainsi que la règle des 5 S (se débarrasser de l'inutile, ordre, rigueur, propreté, rangement). La question que soulève cet article est de savoir pourquoi le management japonais et plus particulièrement la transparence sociale, qui exigent toujours plus de productivité, sont-ils si bien acceptés par les ouvriers français. |
