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| Titre : | Le management participatif : une flexibilité sociale. (1988) |
| Auteurs : | Claude Giraud |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française des affaires sociales (n° 3, juillet-septembre 1988) |
| Article en page(s) : | pp. 63-71 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ EXPRESSION DES SALARIES ; POLITIQUE SOCIALE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE |
| Résumé : |
"La participation des agents d'une organisation au fonctionnement de celle-ci est un thème récurrent mais dont le sens est multiple". Cet article tente de cerner les divers aspects de ce nouveau type de gestion : le management participatif qui fait son entrée, après le taylorisme et le fordisme. L'auteur pense qu'il est voisin des autres modes de gestion avec des inconvénients similaires : - incapacité à penser et intégrer les rapports de pouvoir et le système social de l'organisation ; - possibles effets pervers et inattendus. "En cela, il est loin du simple effet placebo et de la mobilisation des créativités au sein de l'organisation". |
