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| Titre : | On ne devient pas chef d'entreprise par hasard, lorsqu'on est issu du salariat, cela demande du temps. De même, céder son entreprise nécessite plusieurs années de préparation. (2008) |
| Auteurs : | Dominique Boudet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Humanisme et entreprise (n° 287, avril 2008) |
| Article en page(s) : | 21-35 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; PME-PMI ; TRANSMISSION DES SAVOIRS ; METHODOLOGIE ; FRANCE |
| Résumé : | Pour que la «prospective» (art de faire des projets) constitue une aide efficace à la transmission, le projet d’acquisition du repreneur doit, pour aboutir, croiser sur sa route le projet de vente d’un cédant. Comme la concurrence existe entre les projets des uns et des autres, la mise au point d’un projet «différenciant», requiert de part et d’autre réflexion, méthode et professionnalisme. Un accompagnement par un professionnel diminue les risques et accroît les chances de réussite. Chaque étape doit être balisée avec soin, pour elle-même et comme partie d’un tout. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2008-2-page-21.htm |
