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| Titre : | Diversité d'actions en psychodynamique du travail. Un exemple de fusion d'entreprises. (2007) |
| Auteurs : | Miguel Matrajt |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Travailler (n° 17, 2007) |
| Article en page(s) : | pp. 125-141 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GRANDE ENTREPRISE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; RECHERCHE ACTION ; MEXIQUE |
| Mots-clés: | Psychodynamique du travail |
| Résumé : | Il s'agit d'une enquête-action après la fusion de deux grandes entreprises pour constituer une filiale d'une méga-entreprise internationale. S'analyse la méthodologie d'intervention (plus de trois mille travailleurs), les origines institutionnelles des souffrances et des symptômes, les liens conscients et inconscients de chacun avec les collègues et les cadres ainsi que les conflits et les vécus les plus répandus. Je propose un paradigme épistémologique et méthodologique différent pour comprendre et intervenir dans ce type d'entreprise. (source: travailler) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-travailler-2007-1-p-125.htm |
