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Résumé :
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Cette communication s'appuie sur les résultats d'une recherche concernant l'évolution des relations de sous-traitance au sein du secteur aéronautique. Comme dans d'autres secteurs industriels, les principaux sous-traitants ont progressivement acquis le statut de partenaires, ceci impliquant une reconstruction complète des relations les liant à l'entreprise principale. Aujourd'hui, ces sous-traitants de premier rang réexaminent, à leur tour, les modes de leur coordination à leurs propres sous-traitants selon une logique similaire consistant essentiellement à stabiliser les relations interentreprises et à rechercher une cohérence industrielle forte à travers une organisation en réseau. Cette diffusion d'une même logique à l'ensemble des entreprises liées aboutit néanmoins à des formes et des modalités organisationnelles différentes. Nos investigations ont permis d'identifier trois types de modèles d'organisation en réseau. Nous proposons une analyse du rôle qu'y joue la proximité : proximité à la base du réseau, objectif affiché ou contraint pour des raisons de production. (Source : auteurs)
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