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| Titre : | Théorie du noyau central et transformation des cultures organisationnelles à l'occasion d'une fusion (2006) |
| Auteurs : | J. Barbery ; Claude Louche ; Pascal Moliner |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Psychologie du travail et des organisations (vol. 12 - n° 3, septembre 2006) |
| Article en page(s) : | pp. 201-210 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CULTURE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : | Les situations de fusion sont marquées par un regroupement d'organisations qui n'ont pas les mêmes cultures. La question du devenir de ces cultures différentes se pose alors. Une observation a été réalisée à partir de la théorie du noyau central, retenue pour approcher les cultures organisationnelles. Elle a consisté à comparer les cultures initiales de deux entreprises appelées à fusionner et celle d'un groupe constitué de salariés des deux organisations et qui travaillaient ensemble depuis six mois. On a pu observer une transformation du noyau central de la représentation sociale de ces salariés. Cette étude préalable a permis de montrer l'intérêt de l'utilisation de la théorie du noyau central dans l'approche des changements culturels. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.1016/j.pto.2006.06.005 |
