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| Titre : | Innover dans le social : l'exemple des missions locales. (2005) |
| Auteurs : | Marie-Christine Bureau ; Centre d'études de l'emploi (Noisy-le-Grand) ; Colette Leymarie |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Connaissance de l'emploi (n° 12, février 2005) |
| Article en page(s) : | 4 p. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INNOVATION ; MISSION LOCALE ; ACTION SOCIALE ; FRANCE |
| Résumé : | Les missions locales, dont le coeur de métier est l'accompagnement des jeunes dans leur insertion sociale et professionnelle, s'efforcent d'innover dans quatre directions distinctes : l'action sur les marchés locaux du travail, en vue de stabiliser les parcours d'emploi ; la prise en compte de difficultés de plus en plus graves, en particulier au niveau de la santé ; la conception de services attractifs dans l'espoir de fidéliser les usagers ; l'action citoyenne pour faciliter l'accès des jeunes à l'espace public. L'émergence de l'innovation au sein des équipes est favorisée par une politique de recrutement diversifiée et par la reconnaissance interne des spécialisations de chacun : les salariés tendent en effet à développer des projets sur la base de leurs expériences professionnelles ou personnelles antérieures. Elle est freinée en revanche par certaines contraintes liées à la gestion des dispositifs d'insertion, en particulier lorsqu'une évaluation basée sur la mesure des retours à l'emploi à court terme prend le pas sur une évaluation " en continu " de l'activité des missions locales. (Source : CEE) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://ceet.cnam.fr/medias/fichier/12-innover-social-missions-locales_1508142141043-pdf?ID_FICHE=1049651&INLINE=FALSE |
Documents numériques (1)
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