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| Titre : | Les acteurs de l'entreprise face aux restructurations : une délicate mutation. (2004) |
| Auteurs : | Jean-Pierre Aubert ; Rachel Beaujolin-Bellet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Travail et emploi (n° 100, octobre 2004) |
| Article en page(s) : | pp. 99-112 |
| Note générale : | COMMENTAIRE : A la fin de l'article un encart " On en a parlé dans la revue " fait un point historique sur les articles de la même thématique. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ EMPLOYABILITE ; POLITIQUE SOCIALE D'ENTREPRISE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; FRANCEOrganisme Cité CHAUSSON |
| Résumé : |
Les acteurs de l'entreprise, face aux restructurations, ont des difficultés à s'extraire du seul mode de la gestion de crise. Or, ce mode de régulation de crises permet rarement de bonnes conditions de reconversion pour les salariés et pour les territoires. Ce texte tente alors de préciser les perspectives ouvertes par les notions « d'anticipation des restructurations », et de « pilotage concerté des restructurations », qui ont pour visée un mode de régulation sociale « en continu ». Il propose deux moyens possibles de l'anticipation dans le pilotage des restructurations : parvenir à des processus de diagnostics partagés, faire de l'employabilité un objet du dialogue social en continu. (source DARES) |
| Note de contenu : | Relations professionnelles et lieux de décision. |
| En ligne : | http://www.travail.gouv.fr/etudes/etudes_h.html |
