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| Titre : | Fusion d'entreprises : Les défis de l'intégration des connaissances (2004) |
| Auteurs : | Caroline Sargis |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 149, avril 2004) |
| Article en page(s) : | pp. 85-99 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FONCTION COMMERCIALE ; GESTION DES CONNAISSANCES ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité ETO |
| Résumé : | Les fusions peuvent être considérées comme un mode d’accès privilégié à des connaissances stratégiques. Cependant, la réalité du management des connaissances semble davantage s’inscrire dans une logique socio-culturelle que relever du simple transfert d’actif. Dans ce contexte, l’analyse d’un cas d’intégration des connaissances dans une fusion nous permet d’améliorer notre compréhension de cette problématique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-2-p-85.htm |
