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| Titre : | Bilan de compétences et gestion de la ressource humaine. (1999) |
| Auteurs : | Jacques Aubret |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Humanisme et entreprise (n° 236, août 1999) |
| Article en page(s) : | pp. 1-12 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ BILAN DE COMPETENCES ; SOCIOLOGIE ; GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; DEFINITION ; FRANCE |
| Résumé : | L'expression "ressource humaine" au singulier renvoie au rapport entre le projet humain et sa réalisation. Or, le bilan de compétences favorise-t-il l'expression de projets réalisables ? A partir de l'analyse de sa définition légale et de ses diverses pratiques, l'auteur s'interroge sur le rôle qu'il peut encore jouer. Travail personnel, il correspond à une prise de conscience et d'identité et non à une évaluation professionnelle. En ce sens, il sert davantage le besoin du salarié que celui de l'entreprise en gestion de ressources humaines. De plus, l'idée le rapprochant d'une gestion du parcours professionnel comporte des ambiguïtés liées à la notion de "compétence" (qui varie selon les disciplines d'études) et à celle du "dispositionnel" dans les pratiques d'évaluation. |
