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| Titre : | Reorganizing global supply- chains: Who, What, How and Where |
| Auteurs : | Gabriel Baratte ; Lionel Fontagné ; Raphaël Lafrogne-Joussier |
| Type de document : | document électronique |
| Editeur : | Paris : Insee, 2024 |
| Collection : | Documents de travail, num. 2024-24 |
| Format : | 35 p |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RESTRUCTURATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; DELOCALISATION ; FRANCE |
| Résumé : | Dans un environnement de plus en plus incertain, les entreprises sont différemment exposées aux chocs et supportent ou non le coût de la réorganisation de leur chaîne de valeur en relocalisant ou en délocalisant. Cet article s'appuie sur une enquête menée auprès d'entreprises françaises sur la décision de réorganiser une partie de leur chaîne de valeur entre janvier 2018 et décembre 2020. Les réorganisations s'avèrent peu fréquentes, réalisées par des entreprises employant une plus grande proportion de travailleurs qualifiés, dans l'industrie manufacturière plutôt que dans les services, avec une prédominance d'entreprises multinationales. Même si les entreprises hautement qualifiées se réorganisent davantage, les fonctions réorganisées sont moins intensives en compétences, mais plus intensives en tâches routinières. Les activités plus intensives en capital immatériel sont plus susceptibles d'être réorganisées à l'intérieur des frontières de l'entreprise. Enfin, outre la relocalisation en France, les activités sont localisées à proximité de la France lorsqu'elles sont délocalisées. L'Inde, qui combine un salaire moyen peu élevé et une importante dotation en travailleurs hautement qualifiés, reçoit une part disproportionnée des activités à forte intensité en compétences. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.insee.fr/fr/statistiques/8286407 |
Documents numériques (1)
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