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| Titre : | Conditions d’appropriation de la gouvernance partagée dans une structure bureaucratique (2021) |
| Auteurs : | Vincent Grosjean ; Anne Carbonnel |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue des conditions de travail (La) (n° 12, juillet 2021) |
| Article en page(s) : | pp. 62-73 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; FRANCE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; TRAVAIL EN EQUIPE ; FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ; BUREAUCRATIE ; MODELISATION |
| Résumé : | Des modèles de fonctionnements collectifs qui se veulent innovants sont testés ou mis en place dans différents types d’organisations depuis quelques années. Le terme de « gouvernance partagée » (GP) qui peut les caractériser affiche une volonté commune à tous ces modèles : l’horizontalité dans les prises de décision. L’article présente quatre de ces modèles : la sociocratie, l’holacratie, le modèle opale et la gouvernance cellulaire. Une démarche d’évaluation par interviews semi-structurés d’une formation à la GP a été entreprise auprès d’une entité d’une administration territoriale ; elle montre que les personnes formées sont séduites par des outils de prise de décision et de fonctionnement collectif de la GP, bien qu’elles perçoivent des freins à la démarche. La question du sens, de la mission autour desquels le collectif se structure apparait centrale. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.anact.fr/alternatives-organisationnelles-et-manageriales-promesses-et-realites |
