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| Titre : | Repenser le charisme dans les organisations : une approche Ă©volutionniste (2022) |
| Auteurs : | Lucie Gabriel |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (Vol. XXVIII, n° 74, 2022/74) |
| Article en page(s) : | pp. 107-130 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ COMPORTEMENT ; EMOTION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; THEORIE |
| Mots-clés: | Leadership |
| Résumé : | Cette revue de littérature intégrative vise à offrir une nouvelle perspective sur un concept qui suscite autant de fascination que de méfiance dans la recherche : le charisme comme source de leadership. Souvent peu défini et mal compris, le leadership charismatique est un concept qui nécessite aujourd’hui d’être révisé. C’est l’ambition de cette recherche, qui utilise les apports de la perspective évolutionniste pour réhabiliter le leadership charismatique comme objet d’étude pertinent dans les organisations. Dans ce travail, nous suggérons d’étudier le charisme comme un signal et le leadership charismatique comme un processus de signalement visant à unifier un groupe autour d’un objectif commun. Dans un objectif intégratif, cette recherche s’inspire des premiers développements de l’approche évolutionniste pour proposer une réflexion approfondie sur l’identification des signaux du charisme, leurs effets sur le groupe et les informations qui sont communiquées. L’objectif est de proposer une compréhension précise et complète de ce qu’est le leadership charismatique et comment il peut être utilisé dans les organisations. Les apports de cette recherche sont donc d’abord théoriques : prolonger les premiers développements de l’approche évolutionniste appliquée au leadership charismatique et répondre aux principales critiques sur le concept. L’originalité de ce travail est également d’avoir réhabilité le rôle du corps comme outils de transmission d’information dans le processus de leadership. Mais les apports sont également managériaux : en convertissant les signaux charismatiques en techniques de communication verbale et non-verbale, nous montrons que ceux-ci peuvent être utilisés comme une ressource stratégique dans le cadre du leadership organisationnel. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/rips1.074.0107 |
