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| Titre : | Le coaching, un vecteur de changement au sein des organisations ? (2021) |
| Auteurs : | Éveline Bouillon ; Corina Paraschiv |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 291, 2020/6) |
| Article en page(s) : | pp. 73-87 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ METIER DU CONSEIL ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; FRANCE |
| Résumé : | À l’aide d’une enquête qualitative réalisée auprès de 17 coachs, notre article met en évidence le rôle du coaching en tant qu’élément favorisant une dynamique de changement au sein des organisations. Le coaching sert à accompagner des changements parfois inattendus et pouvant s’éloigner des objectifs de départ fixés par l’organisation. L’intervention du coach favorise la flexibilité intellectuelle, qui se manifeste à travers trois types de changement (de cap, systémique et de cadre), aboutissant à un accroissement de l’adaptabilité au sein des organisations. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3166/rfg.2020.00466 |
