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| Titre : | Capital social et vision stratégique du dirigeant : comment parvenir à l’hypercroissance dans un contexte défavorable ? (2019) |
| Auteurs : | Wissal Ben Arfi ; Lubica Hikkerova |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue de l'entrepreneuriat (vol. 18, n° 2, 2019/2) |
| Article en page(s) : | pp. 95-118 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; COMPETENCE ; RESEAU SOCIAL ; ECONOMIE D'ENTREPRISE ; SSII - SOCIETE DE SERVICE INFORMATIQUE ; PERFORMANCE ; TUNISIE |
| Résumé : | Depuis quelques années, les recherches sur les PME à forte croissance se multiplient et attirent de plus en plus les chercheurs. De ce fait, des études récentes se sont intéressées aux caractéristiques et aux profils des dirigeants de PME et ont démontré l’impact de l’orientation entrepreneuriale sur la capacité d’identification d’opportunités de croissance et sur l’hypercroissance de ces entreprises. Toutefois, à notre connaissance, peu de recherches menées sur les PME à forte croissance ont fait le lien entre le capital social du dirigeant et sa vision stratégique dans les PME en hypercroissance. Nous adoptons une étude comparative qualitative basée sur huit études de cas de PME tunisiennes, SSII en forte ou en hypercroissance, afin d’apporter de nouveaux éclairages sur le rôle du capital social du dirigeant et sa vision sur la croissance de sa firme. Les résultats de notre étude montrent une situation paradoxale caractérisée par une conjoncture locale défavorable et un sur-optimisme des dirigeants de PME tunisiennes sélectionnées. Malgré ce contexte, l’étude empirique a permis de comprendre comment ces dirigeants ont réussi à saisir voire créer de nouvelles opportunités entrepreneuriales sur le marché local et/ou international. Leur capacité à trouver et exploiter de nouvelles opportunités de marché, leur agilité pour contourner les barrières à l’investissement, ainsi que les lourdeurs administratives témoignent du rôle crucial joué par leur capital social sur la proactivité stratégique et le maintien de l’hypercroissance de leurs entreprises. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-de-l-entrepreneuriat-2019-2-page-95.htm |
