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| Titre : | Les nouvelles stratégies d’innovation des firmes françaises de plasturgie‪ (2019) |
| Auteurs : | Dorian Debrand |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue d'économie industrielle (n° 164, 2018/4) |
| Article en page(s) : | pp. 9-36 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INDUSTRIE DU PLASTIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; INNOVATION ; SAVOIR PROFESSIONNEL ; PROCESSUS D'APPRENTISSAGE ; FRANCEOrganisme Cité MAPEA ; DPH International ; CREASTUCE ; PLASTIBELL ; GERFLOR |
| Résumé : | Ce texte propose une étude des comportements innovants des firmes françaises de plasturgie en combinant l’approche évolutionniste de la firme et les apports de la littérature sur les barrières à l’innovation. En accord avec ce cadre théorique et à partir de l’exploitation de 24 entretiens approfondis, nous proposons une nouvelle typologie des stratégies d’innovation des firmes françaises de plasturgie. Nous montrons que ces firmes tendent dans leur majorité à activer leurs compétences dynamiques pour adopter des stratégies et devenir de plus en plus indépendantes et survivre dans un environnement incertain caractérisé principalement par une position asymétrique avec les clients/donneurs d’ordres et une forte concurrence internationale. C’est grâce aux compétences spécifiques et à l’intensité de l’innovation développée que les firmes de plasturgie peuvent retrouver des marges de manœuvre. Dans le même temps, la mise en œuvre de stratégies d’innovation entraîne l’apparition de barrières à l’innovation. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-d-economie-industrielle-2018-4-page-9.htm |
