Accueil
| Titre : | Déconstruire pour reconstruire l’entretien individuel d’évaluation : Du hasard et de la chance dans la performance des managers (2018) |
| Auteurs : | Laurent Dehouck ; Claire Edey-Gamassou ; Marc Lassagne |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 271, 2018/2) |
| Article en page(s) : | pp. 67-81 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ EVALUATION DU PERSONNEL ; PERFORMANCE ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; EVALUATION ; FRANCE |
| Résumé : | Le principal outil des systèmes d’appréciation des managers, l’entretien individuel d’évaluation (EIE) s’appuie sur un modèle implicite de performance déterministe, qui oublie l’impact des aléas sur les résultats obtenus. Or, les finalités manifestes de l’EIE impliquent de formaliser l’incertitude de la performance individuelle. Partant du fait que celle-ci n’est pas le produit des seuls efforts et compétences, mais aussi d’une inévitable part de chance ou de malchance, un nouveau protocole d’EIE prenant en compte les aléas et donc les risques est proposé. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-2-page-67.htm |
