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| Titre : | La dynamique de construction d’une GRH sociétale dans une PME française du secteur de l’économie sociale et solidaire (2018) |
| Auteurs : | Ludivine Adla ; Virginie Gallego-Roquelaure |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Relations industrielles / Industrial relations (vol. 73, n° 1, Hiver 2018) |
| Article en page(s) : | pp. 67–92 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ECONOMIE SOCIALE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PRATIQUE DE GRH ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PME-PMI ; FRANCE |
| Résumé : | Dans notre monde globalisé, l’aire de jeux des acteurs n’est plus circonscrite à la structure, mais elle est, désormais, élargie au territoire. Cet effacement des frontières organisationnelles tend à favoriser le développement d’une logique partenariale, y compris en matière de gestion des ressources humaines (GRH) au regard des bouleversements de l’environnement socio-économique. C’est dans ce contexte actuel qu’une nouvelle forme émergente de GRH apparaît, se situant dans une démarche de RSE (responsabilité sociétale des entreprises) étendue qui ne se restreint plus uniquement à certains aspects sociaux.L’objectif de cet article est d’étudier une approche alternative de la GRH qui se veut plus sociétale. Nous nous attachons à répondre à la problématique suivante : comment instaurer une GRH sociétale en PME ? Utilisant l’approche contextualiste de Pichault et Nizet (2013), nous soulignons l’importance pour le dirigeant de mobiliser des acteurs tant internes qu’externes pour atteindre cet objectif. À partir du cas d’une PME française du secteur de l’économie solidaire, nous explorons, grâce à des récits de vie, des entretiens semi-directifs, des observations participantes et non participantes, ainsi que des analyses documentaires, le processus de construction de cette nouvelle forme de GRH.Nos résultats mettent en lumière trois étapes-clés : 1- l’émergence de cette GRH autour de la création d’un pacte social; 2- son évolution source d’adhésion et de frustration; et, enfin, 3-la diffusion de cette GRH alternative auprès des partenaires externes. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
