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| Titre : | Le travail et les carrières des cadres au prisme du coaching en entreprise : Vers une pacification des rapports sociaux de travail ? (2017) |
| Auteurs : | Scarlett Salman |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Savoir/Agir (n° 40, 2017/2) |
| Article en page(s) : | pp. 37-43 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CADRE ; ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL ; TYPOLOGIE ; GRANDE ENTREPRISE ; FRANCE ; RELATION HUMAINE ; TEMPS |
| Résumé : | Pourquoi fait-on appel à cette prestation individualisée de coaching pour les cadres supérieurs des grandes entreprises, et quels effets produit-elle ? Au-delà du rôle de promoteurs internes – dirigeants considérés comme « humanistes », anciens cadres reconvertis comme coachs internes – dans des contextes de transformation organisationnelle, ou des effets d’imitation des firmes entre elles, c’est l’analyse des situations concrètes de coaching en lien avec le travail des cadres qui permet d’éclairer plus fondamentalement les conditions des recours à ce dispositif et ses usages, comme la manière dont les cadres concernés l’abordent. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-savoir-agir-2017-2-page-37.htm |
