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| Titre : | La gestion des talents : définitions, modèles, pratiques d’entreprises (2017) |
| Auteurs : | Sophie D'Armagnac ; Alain Klarsfeld ; Claude Martignon |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | @GRH (n° 20, 2016/3) |
| Article en page(s) : | pp. 9-41 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; COMPETENCE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; FRANCE |
| Résumé : | La gestion des talents est devenue en peu d’années un enjeu important pour les entreprises. Dans la littérature en management des ressources humaines, le concept de talent a également pris une grande place, suscitant des travaux théoriques s’attachant principalement à en préciser la définition ainsi qu’à figurer les changements introduits par cette notion. Cependant nous n’avons encore qu’une compréhension limitée des pratiques en entreprise. Considérant le foisonnement des enjeux affichés par les professionnels en charge des ressources humaines et la variété des dispositifs mis en place, peut-on encore parler de l’émergence d’un modèle ? L’étude menée auprès de professionnels RH dans 16 entreprises françaises de haute technologie indique que la notion de talent n’inaugure pas une ère nouvelle. Présentée comme annonciatrice d’un nouveau modèle laissant davantage de place à des évolutions et à l’autonomie du salarié, la notion de talent est en fait réintégrée à une perspective gestionnaire ‘RH’ adéquationniste classique, sous une forme associant les caractéristiques de la compétence et du potentiel. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-agrh1-2016-3-page-9.htm |
