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| Titre : | Gouvernance participative et nouvelles pratiques managériales dans un contexte postrévolutionnaire : cas des entreprises sociales tunisiennes (2016) |
| Auteurs : | Meriem Younes ; Lamia Hechiche-Salah ; Mourad Touzani |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 90, 2016/8) |
| Article en page(s) : | pp. 175-194 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ENCADREMENT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ECONOMIE SOCIALE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; EXPRESSION DES SALARIES ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; TUNISIE |
| Résumé : | La gouvernance participative est présentée aujourd’hui comme un vecteur de bonne gestion, dans la mesure où elle favorise le partage et l’interaction au sein de l’entreprise. Cette forme de gouvernance prend tout son sens dans un contexte de postmodernité où l’ économie collaborative remplace progressivement les modes de fonctionnement traditionnels. Cet article a pour contexte la Tunisie, un pays qui, au lendemain de la révolution, connaît un engouement pour les entreprises sociales. Cette recherche explore et met en valeur les nouvelles pratiques émergentes en matière de gouvernance participative des entreprises sociales. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2016-8-page-175.htm |
