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| Titre : | Un management à l’allemande ? (2015) |
| Auteurs : | GĂ©rald Lang ; Nicolas Mottis |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Problèmes économiques (n° 3106, deuxième quinzaine ; février 2015) |
| Article en page(s) : | pp. 27-32 |
| Note générale : | Article paru dans "Annales des Mines – Réalités industrielles" |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; ALLEMAGNE ; GESTION ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; ENCADREMENT |
| Résumé : | Les méthodes allemandes de gestion des ressources humaines présentent certaines caractéristiques qui semblent définir un modèle allemand du management. Les auteurs ont cherché, d’après des observations empiriques, à identifier précisément ces dernières. Ainsi, « organisation » et « planification » sont des maîtres mots qui, selon eux, résument le mieux la méthode allemande. Si la « ponctualité » et le « sens du détail » ne sont pas des spécificités germaniques – on les retrouve en effet dans d’autres pays, comme le Japon, la Suisse ou encore les États-Unis –, une grande importance est accordée à ces paramètres. Les structures hiérarchiques en Allemagne sont en outre beaucoup plus « plates » qu’en France, où les organisations sont caractérisées par un grand nombre d’échelons. La prise de décision apparaît ainsi davantage collégiale outre-Rhin. |
| Document Céreq : | Non |
