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| Titre : | Les pratiques de socialisation dans les firmes entrepreneuriales et conservatrices (2013) |
| Auteurs : | Emilie Bargues ; Véronique Bouchard |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 233, 2013/4) |
| Article en page(s) : | pp. 89-106 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHEF D'ENTREPRISE ; INTEGRATION DANS L'ENTREPRISE ; SOCIALISATION PROFESSIONNELLE ; FRANCEAffiliation Céreq Céreq - Centre associé de Clermont-Ferrand |
| Mots-clés: | Entrepreuneuriat organisationnel |
| Résumé : | La socialisation organisationnelle est définie comme le processus qui conduit un individu à acquérir les croyances, les valeurs, les comportements et les compétences nécessaires pour exercer pleinement son rôle dans une organisation (Fisher, 1986 ; Van Maanen, 1976). Cet article explore les relations entre la socialisation organisationnelle des nouvelles recrues et l’orientation entrepreneuriale. Plus précisément, il s’agit de comprendre quelles pratiques de socialisation soutiennent l’orientation entrepreneuriale des organisations. Quatre études de cas décrivant les pratiques de socialisation de PME appartenant à différents secteurs d’activité et caractérisées par une forte, ou par une faible orientation entrepreneuriale sont mobilisées pour vérifier le bien-fondé de propositions théoriques reliant orientation entrepreneuriale et pratiques de socialisation des nouvelles recrues.(résumé revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2013-4-page-89.htm |
