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| Titre : | L'Ă©quipe composite ou comment une main-d'oeuvre mixte collabore au sein d'une entreprise ? (2013) |
| Auteurs : | Maire-Rachel Jacob |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 112, juin 2013) |
| Article en page(s) : | pp. 17-28 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ QUALIFICATION COLLECTIVE ; GRANDE ENTREPRISE ; MEDIATEUR ; EXTERNALISATION ; FRANCE |
| Résumé : | Face à la généralisation du recours dans les entreprises à des travailleurs dits extérieurs, comme les prestataires, les intérimaires, les consultants et les stagiaires, les salariés « internes » travaillent au sein des mêmes équipes que ces « externes ». De plus en plus, les équipes qui travaillent pour l’entreprise sont donc composites. Le présent article vise à mieux comprendre la spécificité du problème de coopération que pose cette situation. L’étude, que nous avons réalisée dans une grande entreprise française, de 2009 à 2011 et qui s’est intéressée à deux équipes composites, nous permettra d’illustrer le rôle crucial des médiateurs dans ces collectifs de travail mixtes et le rapport qu’entretient l’entreprise avec ces médiateurs. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2013-2-page-17.htm |
