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| Titre : | Régimes collectifs de rémunération variable, justice organisationnelle et engagement (2013) |
| Auteurs : | Isabelle Caron ; Ahmed Khalil Ben Ayed ; Christian Vandenberghe |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Relations industrielles / Industrial relations (n° 68-1, Hiver/Winter 2013) |
| Article en page(s) : | pp. 95-119 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLITIQUE SALARIALE D'ENTREPRISE ; INDIVIDUALISATION DU SALAIRE ; MOTIVATION ; QUEBEC ; CANADA |
| Résumé : | Cette étude examine les relations entre les caractéristiques des régimes collectifs de rémunération variable à court terme (soit des régimes qui octroient une prime aux employés en fonction du rendement), la justice organisationnelle et l’engagement organisationnel. Son intérêt pratique repose sur l’idée que les régimes de rémunération variable sont instaurés pour fidéliser les employés. À partir d’une revue de la littérature, quatre caractéristiques des régimes collectifs de rémunération variable sont identifiées : 1) le lien d’instrumentalité perçu (perception d’un lien entre le rendement et la rémunération); 2) la prime versée (le montant versé à l’employé dans le cadre du régime); 3) l’intensité de la communication organisationnelle (les sources d’information mises à la disposition des employés); et 4) les communications du supérieur immédiat relativement au régime de rémunération. Notre hypothèse centrale est que ces caractéristiques sont liées à l’engagement affectif et de continuité des employés par l’entremise de quatre dimensions de justice organisationnelle, soit la justice distributive, la justice procédurale, la justice informationnelle et la justice interpersonnelle. (RI/IR) |
| Document Céreq : | Non |
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