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Titre : | Pour en finir avec la gĂ©nĂ©ration Y... EnquĂȘte sur une reprĂ©sentation managĂ©riale (2012) |
Auteurs : | François Pichault ; Mathieu Pleyers |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Gérer et comprendre (n° 108, juin 2012) |
Article en page(s) : | pp. 39-54 |
Langues: | Français |
Catégories : |
Thésaurus CEREQ GENERATION ; PRATIQUE DE GRH ; MOTIVATION ; JEUNE ; BELGIQUE |
RĂ©sumĂ© : | Faut-il Ă tout prix adapter les dispositifs de gestion aux caractĂ©ristiques des nouveaux entrants sur le marchĂ© du travail que lâon qualifie gĂ©nĂ©ralement de gĂ©nĂ©ration Y ? Pour rĂ©pondre Ă cette question, nous tenterons dâabord de cerner par le biais dâune analyse de la littĂ©rature disponible en gestion les contours de cette gĂ©nĂ©ration et de synthĂ©tiser les principales recommandations relatives aux politiques Ă mettre en Ćuvre pour faire face aux particularitĂ©s de la gĂ©nĂ©ration Y. Nous testerons ensuite ces caractĂ©ristiques supposĂ©es sur un Ă©chantillon de 851 personnes ĂągĂ©es de 20 Ă 59 ans. Nos rĂ©sultats tendent Ă montrer que les particularitĂ©s supposĂ©es de la gĂ©nĂ©ration Y sont minces, tout du moins en ce qui concerne les attitudes et les valeurs au travail de ses membres. En revanche, ils nous rappellent que les fondamentaux de la GRH restent des prĂ©occupations partagĂ©es par lâensemble des gĂ©nĂ©rations. |
Document Céreq : | Non |
En ligne : | https://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre1-2012-2-page-39.htm |