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| Titre : | Gestion prévisionnelle de l'emploi et des ressources humaines : de nouveaux outils d'apprentissage du changement (1989) |
| Auteurs : | Louis Mallet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Formation emploi (n° 25, janvier-mars 1989) |
| Article en page(s) : | pp. 66-77 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ GRH - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PRATIQUE DE GRH ; GESTION PREVISIONNELLE ; METHODOLOGIE ; FRANCE |
| Résumé : |
Le renouveau d'intérêt constaté ces dernières années en faveur des approches prévisionnelles de l'emploi dans l'entreprise peut être expliqué par plusieurs facteurs : la croissance des incertitudes conduit paradoxalement certains dirigeants à rechercher des moyens d'explorer les avenirs probables ; les changements techniques incitent à réfléchir sur l'organisation du travail ; le déclin des modèles tayloriens remet en avant la question de la motivation des salariés. Par ailleurs, les années de crise ont souvent eu pour conséquence un arrêt de l'embauche et les responsables s'inquiètent des déformations qui apparaissent dans la structure de leur personnel. Enfin le développement de la micro-informatique donne des opportunités nouvelles dans la conception et le traitement de l'information.
Ces divers éléments expliquent aussi l'évolution des méthodes de GPE. Quatre exemples sont proposés : certaines approches se préoccupent de l'évolution du contenu et de la structure des emplois, et plus seulement de prévisions quantitatives. La recherche d'une meilleure participation des salariés amène à utiliser la gestion prévisionnelle comme un outil de mobilisation autour d'un projet et plus seulement comme un outil de décision. L'analyse des potentiels manifeste la préoccupation de gérer l'évolution professionnelle des salariés. Enfin l'intégration des ressources humaines comme domaine essentiel du management amène à développer des approches prévisionnelles hors des lieux qui lui étaient traditionnellement réservés. |
| Document Céreq : | Oui |
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