Accueil
| Titre : | Les mutations des cabinets de conseil. (2009) |
| Auteurs : | Henri Tcheng ; Jean-Michel Huet |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Problèmes économiques (n° 2973, juin 2009) |
| Article en page(s) : | pp. 41-48 |
| Note générale : | COMMENTAIRE : Article initialement publié dans L'Expansion Management Review, mars 2009, n° 132. |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; METIER DU CONSEIL ; ETUDE-CONSEIL-ASSISTANCE ; FRANCE |
| Résumé : | En 2001, le secteur du conseil avait attiré tous les regards avec l'affaire Enron qui avait provoqué la disparition du cabinet américain Anderson, finalement innocenté en 2005 par la Cour suprême des Etats-Unis. Si cet événement a marqué les esprits, les principaux cabinets de conseil aux Etats-Unis, en Grande-Bretagne comme en France - où les big five (principaux cabinets) représentent 750 000 emplois - jouissent toutefois d'une excellente notoriété auprès des entreprises. Le secteur a, depuis sa création dans les années 1930, connu d'importantes mutations mais les entreprises de conseil ont su s'adapter aux exigences croissantes de leurs clients et intégrer les nouvelles technologies en renouvelant leurs " outils " stratégiques. (Source : Problèmes économiques) |
