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| Titre : | Le modèle entrepreneurial de l'Oréal : source et genèse (2008) |
| Auteurs : | Olivier Basso ; Alain Fayolle ; Thomas Legrain |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 92, juin 2008) |
| Article en page(s) : | pp. 44-55 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CULTURE D'ENTREPRISE ; ENTREPRISE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ETUDE DE CAS ; FRANCEAuteur Cité DALLE FrançoisOrganisme Cité L'OREAL |
| Résumé : | L’Oréal est une des rares entreprises françaises créées au début du XXe siècle à avoir réussi à se hisser au premier rang mondial et à y être restée. Il était donc tentant de chercher à comprendre quelle « formule » de management avait permis un tel succès. Pour les auteurs, tout est dans la pérennité des valeurs des fondateurs de l’entreprise, et en particulier de François Dalle, président emblématique de 1957 à 1984. Celui-ci, à partir d’une réflexion profonde sur le comportement humain et sur la dynamique de l’action collective, a élaboré une philosophie de l’affrontement réglé, assez solide pour constituer encore aujourd’hui le fondement d’une culture entrepreneuriale forte. Mais quelles sont les limites de ce modèle de « management de la discontinuité » et d’« entrepreneuriat contraint » ? Une remise en cause des croyances des fondateurs ne serait-elle pas la suite logique d’une pratique systématique de la confrontation ? |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/geco.092.0044 |
