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| Titre : | Les stratégies japonaises et allemandes dans les secteurs en crise : le cas de la sidérurgie. (1988) |
| Auteurs : | André Rémy |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue d'économie industrielle (n° 44, 2ème trimestre 1988) |
| Article en page(s) : | pp. 36-46 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ RECONVERSION INDUSTRIELLE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; POLITIQUE INDUSTRIELLE ; COMPARAISON INTERNATIONALE ; INDUSTRIE SIDERURGIQUE ; RFA ; JAPON |
| Résumé : | L'auteur montre dans cet article qu'il existe des similitudes entre les principaux groupes sidérurgiques allemands et japonais (structure de l'actionnariat, stabilité des directions et des structures de décision, harmonie des relations sociales). Leurs réactions, face à la baisse de rentabilité de leur activité principale, ont cependant été différentes. Les groupes japonais ont, jusqu'au début des années 80, favorisé des stratégies de "revitalisation" ; en revanche en RFA, depuis la fin des années 60, les groupes privés ont pratiqué des politiques de "diversification" importantes. L'explication de ces divergences de comportement peut se trouver dans le fait que l'environnement économique des entreprises est différent dans chaque pays. |
| En ligne : | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rei_0154-3229_1988_num_44_1_2215?_Prescripts_Search_isPortletOuvrage=false |
