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| Titre : | High-performance workplaces, training, and the distribution of skills. (2000) |
| Auteurs : | Keith Whitfield |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Industrial Relations (vol. 39, n° 1, January 2000) |
| Article en page(s) : | pp. 1-25 |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ ORGANISATION DU TRAVAIL ; FORMATION PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE ; COMPETENCE ; ROYAUME UNI |
| Résumé : | L'analyse porte sur des données issues d'un échantillon représentatif d'entreprises britanniques. Elle suggère que les entreprises qui pratiquent des modes d'organisation du travail à "hautes performances" (forte implication, spécialisation flexible, production à coûts minimaux, formation et implication des employés dans la sécurité, production en équipe) ont des niveaux de formation supérieurs. La formation y est plus intensive (réservée à de petits groupes de personnes) qu'extensive. En revanche, ces méthodes ne semblent pas faire apparaître de polarisation des compétences. |
