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Résumé :
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Pour certains experts, le management stratégique et la gestion des ressources humaines sont deux termes que l'on ne peut associer et ne peuvent que conduire à "l'enlisement". Les conséquences en sont les suivantes : on prend d'abord les décisions d'ordre économique et technologique, alors que les décisions concernant les hommes sont prises très tard. Ainsi, l'on manque de temps pour des problèmes tels que la reconversion, la politique de rémunération etc... L'auteur part de deux affirmations : la gestion des ressources humaines doit être prise en compte dès la conception des stratégies de l'entreprise ; la gestion des ressources humaines doit bénéficier des mêmes processus, méthodes et outils que ceux utilisés pour la conception et la mise en oeuvre de la stratégie générale de l'entreprise.
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