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Le management selon L’Oréal. Dossier

Christophe Deshayes, dir. |

Dans Journal de l'école de Paris du management (Numéro spécial n° 1, 2024/NS1)

Ce numéro spécial du Journal de l’École de Paris du management rassemble des témoignages qui ont pour caractéristique commune de documenter des pratiques de gestion spécifiques du groupe L’Oréal.

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Vers l’entreprise pilotée par les données : l’aventure de L’Oréal

Isabel Gomez Garcia de Soria ; Pascal Lefebvre |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 162, 2023/4)

Chez L’Oréal, pour faire émerger le nouveau rôle stratégique des données, leur gouvernance, leurs usages, leur mise à disposition et les compétences qu’elles requièrent ont été repensés. Ainsi, quelque 850 personnes travaillent à temps plein sur[...]

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Transformation managériale : une arlésienne, vraiment ? : Les Grands débats École de Paris – ENGIE

David Arnéra ; Frank Demaille |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 160, 2023/2)

Les entreprises multiplient les plans de transformation toujours plus globaux et ambitieux, afin de faire évoluer leur culture et leur management. ENGIE et L’Oréal illustrent deux approches, l’une visant directement les comportements, l’autre pa[...]

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La RSE chez L’Oréal : une transformation qui n’a rien de cosmétique !

Joël Tronchon |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 158, 2022/6)

Fondée sur la science, la politique RSE de L’Oréal est centrée sur des réalisations concrètes, des progrès incrémentaux et une vraie transformation de l’entreprise en profondeur. Elle repense ses produits, ses formules, ses packagings et ses usi[...]

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Après la raison d’être, la raison de venir ?

Benoît Serre |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 155, 2022/3)

La crise sanitaire a amplifié des tendances déjà présentes et auxquelles les entreprises doivent désormais répondre, dont le travail à distance. La question cruciale est cependant celle de l’engagement des salariés. Contrairement à une idée répa[...]

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Rester simple et efficace : le défi d’une croissance insolente

David Arnéra |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 154, 2022/2)

Vu de l’extérieur, le succès ininterrompu de L’Oréal depuis plus d’un siècle peut surprendre. En réalité, les crises ont été jusqu’ici anticipées et le Groupe a réinterprété son ADN en fonction des époques et des dirigeants – seulement six en ce[...]

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L’Oréal, l’art d’intégrer des acquisitions

Cyrille Carillon |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 151, 2021/5)

Les acquisitions de L’Oréal ont enregistré, ces dix dernières années, une hausse significative. Toutefois, intégrer une nouvelle marque, souvent jeune et fragile, dans une organisation multinationale aux exigences éthiques, environnementales et [...]

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L’Oréal : le fleuron français de la Tech ?

Stéphane Lannuzel |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 149, 2021/3)

Pour devenir leader mondial de la Beauty Tech, L’Oréal a dû intégrer la Tech au cœur de son business, ses métiers, son organisation. Le Groupe investi dans les réseaux sociaux et le e-commerce, cultive un patrimoine de données inégalé, ou encore[...]

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La commutabilité comme compétence. Une analyse des mobilités internes par le contrat psychologique

Anne Janand ; Rémi Jardat |

Dans Management & Avenir (n° 121, 2021/1)

Cet article interroge, en lien avec la théorie du contrat psychologique, la signification de la mobilité interne pour les cadres. À partir de trois études de cas, la recherche met en avant le rôle clé de la mobilité interne dans les contrats psy[...]

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L’intelligence artificielle pour diversifier les recrutements chez L’Oréal

Eva Azoulay |

Dans Journal de l'école de Paris du management (n° 142, 2020/2)

Pour soulager ses recruteurs, submergés par le nombre des candidatures, L’Oréal s’est tourné vers l’intelligence artificielle afin de mettre en œuvre des solutions RH originales, en choisissant une approche à la fois ambitieuse et précautionneuse.

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Mobilité interne : ce sera avec les motivations intrinsèques ! : À la recherche de sens, choix, compétence et progrès

Anne Janand ; Catherine Voynnet Fourboul |

Dans @GRH (n° 14, 2015/1)

La mobilité interne des cadres est un sujet RH déployé de longue date avec plus ou moins d’efficacité dans les grandes entreprises. Avec l’évolution des rapports au travail marqué par des structures moins verticales et le développement du travai[...]

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Les organisations créatives. Dossier

Vincent Calvez, dir. ; David Ranc ; Albrecht Sonntag ; Jean-Michel Heitz ; Guillaume Detchenique ; Stéphane Fauvy ; Mahrane Hofaidhllaoui ; Emmanuelle Dutertre ; Pascal Glémain ; Elizabeth Poutier ; Jean-Yves Barbier ; Céline Viala |

Dans Humanisme et entreprise (n° 313, 2013/3)

Premières lignes de présentation du dossier : Que peuvent avoir en commun, un footballeur brésilien aux allures christiques, un garage solidaire, le processus intrapreneurial, des pratiques artistiques comme le body art, l’émergence d’une compét[...]

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Développer une université d'entreprise : créer un levier de business development

Denis Cristol ; Eric Mellet | Issy-les-Moulineaux : ESF | Formation permanente. Séminaires Mucchielli | 2013

Développer une université d'entreprise augure une autre façon de faire vivre la relation commerciale. Pour réussir une mutation qui replace la dimension humaine au centre de l'organisation, l'entreprise doit amorcer un virage pédagogique. De nou[...]

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Mondialisation des apprentissages tout au long de la vie : risques et opportunités

Françoise Dax-Boyer, Éditeur scientifique ; Alice Vielajus, Collaborateur |

Dans Actualité de la formation permanente (n° 222-223, septembre-décembre 2009)

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Le modèle l'Oréal : Les stratégies clés d'une multinationale française

Béatrice Collin, Auteur ; Daniel Rouach, Auteur | Paris : Pearson Education | 2009

Glamour, talentueuse, secrète... voici L'Oréal, une entreprise familiale devenue le symbole de " la France qui réussit ", numéro 1 mondial de la cosmétologie, numéro I sur le marché chinois. Un modèle qui fait rêver, une stratégie irréprochable [...]

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Le modèle entrepreneurial de l'Oréal : source et genèse

Olivier Basso ; Alain Fayolle ; Thomas Legrain |

Dans Gérer et comprendre (n° 92, juin 2008)

L’Oréal est une des rares entreprises françaises créées au début du XXe siècle à avoir réussi à se hisser au premier rang mondial et à y être restée. Il était donc tentant de chercher à comprendre quelle « formule » de management avait permis un[...]

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RH les meilleures pratiques du CAC 40/SBF 120.

Jacques Rojot ; Frank Bournois ; Sébastien Point ; Quentin Lefebvre ; Catherine Point ; Jean-Louis Scaringella | Paris : Éditions d'Organisation | 2007

Quelles sont les meilleures pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) dans les entreprises du CAC 40 et du SBF 120 ? A partir d'une enquête réalisée de 2003 à 2005 auprès de leurs dirigeants et de leurs responsables en ressources humai[...]

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Des hommes, des femmes, des entreprises. Dossier.

Bénédicte Bertin-Mourot ; Juliette Ghiulamila ; Pascale Levet ; Catherine Laval ; Véronique Preaux-Cobti ; Avivah Wittenberg-Cox ; Michel Ferrary |

Dans L’Expansion Management Review (n° 121, juin 2006)

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Formation des salariés : quels choix pédagogiques aujourd'hui ?

Shéhérazade Enriotti ; Françoise Dax-Boyer, Éditeur scientifique ; Alain Rieunier ; Frédéric Haeuw ; Julia Gerosa ; Brigitte Chapelain ; Georges Michel ; Daniel Mellet d'huart ; Britt-Mari Barth ; Chantal Barthelemy-Ruiz ; Lyane Bergerioux ; Michèle Baum ; Pierre Suzzoni ; Pierre Roturier ; Alain Kerjean ; Laurence Le Bars ; François Boltz |

Dans Actualité de la formation permanente (n° 191, juillet-août 2004)

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Les pratiques de l'intelligence économique : huit cas d'entreprises.

Jean-Louis Levet, Éditeur scientifique ; Serge Catoire ; Philippe Contal ; Michel Fourez ; François Morin ; Robert Paturel ; Antoine Raymond ; Richard Siorak ; Richard Salmon | Paris : Economica | L'intelligence économique | 2002

Montre que la pratique de l'intelligence économique est à la portée de toutes les entreprises, car elle nécessite peu de moyens. L'éventail des entreprises concernées va des grands groupes aux PME de domaines aussi divers que le luxe ou l'agroal[...]

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L'apprentissage informel. Former et se former aussi sans formation.

Daniel Croquette ; AFREF - ASSOCIATION FRANCAISE POUR L'EXPANSION PAR LA FORMATION.Paris ; Jonathan Levy ; Alain Kerjean | Paris : Association française pour l'expansion par la formation (AFREF) | [1999]

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Moderniser les organisations, une exigence pour la compétitivité, un nouveau rôle pour l'encadrement

UIC - UNION DES INDUSTRIES CHIMIQUES.Paris ; Chambre syndicale de la Chimie de Lyon (Lyon) | Paris : Union des industries chimiques (UIC) | 1994

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Les ressources humaines dans la stratégie de développement de l'industrie chimique. Groupe de stratégie industrielle "chimie". Rapport du groupe "ressources humaines".

CGP - Commissariat général du plan ; René Penisson, Éditeur scientifique ; Alain Debock ; Jacques Cornilliat ; Yves Guibert ; Thierry Baumgart, Secrétaire | Paris : Commissariat Général du Plan (CGP) | 1993

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