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Auteur Pierre-Jean Barlatier |
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Affiner la rechercheL’organisation digitale. Dossier / Pierre-Jean Barlatier in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, Vol. XXV, n° 61 (2019/61)
Titre : L’organisation digitale. Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Pierre-Jean Barlatier, dir. ; Thierry Burger-Helmchen, dir. Année de publication : 2020 Article en page(s) : pp. 5-188 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
INTERNET ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; ENSEIGNEMENT GRANDE ECOLE ; CREATIVITE ; PEDAGOGIE ; GESTION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMMUNAUTE DE PRATIQUE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; EVALUATION ; INNOVATION ; INFORMATIQUE ; COMPETENCE ; ENSEIGNEMENT SCOLAIRE ; RESEAU SOCIAL ; FRANCE
Organisme Cité
BlaBlaCarRésumé : L’avènement d’Internet a profondément changé l’environnement externe et l’architecture des organisations. Si chaque nouvelle vague de progrès technique se confronte à l’euphorie tout comme aux réactions dubitatives des utilisateurs réels et potentiels, aujourd’hui, les évolutions des technologies numériques ou « digitales » (applications mobiles, cloud computing, médias et réseaux sociaux, objets connectés, intelligence artificielle, impression 3D…) continuent de transformer les usages et modes de fonctionnement des organisations. Ces technologies numériques, rapidement diffusées et adoptées, bouleversent les manières des organisations de produire des biens et services, d’interagir avec leur environnement ou encore d’exploiter les opportunités à la recherche d’avantages concurrentiels. Les changements induits par cette évolution structurelle sont profonds, les organisations voient leurs capacités d’intégration et leur agilité testées par le numérique pour in fine, dans leur majorité, accuser un retard par rapport aux avantages attendus initialement, les laissant dans le flou concernant leur « avenir digital ». En outre, les changements réels subis ou introduits par les organisations suite au développement du numérique impactent leurs pratiques mais aussi les théories de l’entreprise. La théorie des organisations est prise en défaut par rapport aux nouvelles architectures organisationnelles qui apparaissent et dont l’analyse pose de nombreuses questions aux chercheurs. Ainsi, les contributions de ce Numéro Spécial sur « l’organisation digitale » apportent de nouvelles perspectives sur l’étude des impacts de la digitalisation des organisations et leurs logiques et modes de fonctionnement. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66705
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 61 (2019/61) . - pp. 5-188[article] L’organisation digitale. Dossier [document électronique] / Pierre-Jean Barlatier, dir. ; Thierry Burger-Helmchen, dir. . - 2020 . - pp. 5-188.
Langues : Français (fre)
in Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels > Vol. XXV, n° 61 (2019/61) . - pp. 5-188
Catégories : Thésaurus CEREQ
INTERNET ; NTI - NOUVELLE TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ; ORGANISATION D'ENTREPRISE ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; PRATIQUE DE GRH ; RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; ENSEIGNEMENT GRANDE ECOLE ; CREATIVITE ; PEDAGOGIE ; GESTION ; MUTATION TECHNOLOGIQUE ; CHEF D'ENTREPRISE ; COMMUNAUTE DE PRATIQUE ; ECONOMIE NUMERIQUE ; EVALUATION ; INNOVATION ; INFORMATIQUE ; COMPETENCE ; ENSEIGNEMENT SCOLAIRE ; RESEAU SOCIAL ; FRANCE
Organisme Cité
BlaBlaCarRésumé : L’avènement d’Internet a profondément changé l’environnement externe et l’architecture des organisations. Si chaque nouvelle vague de progrès technique se confronte à l’euphorie tout comme aux réactions dubitatives des utilisateurs réels et potentiels, aujourd’hui, les évolutions des technologies numériques ou « digitales » (applications mobiles, cloud computing, médias et réseaux sociaux, objets connectés, intelligence artificielle, impression 3D…) continuent de transformer les usages et modes de fonctionnement des organisations. Ces technologies numériques, rapidement diffusées et adoptées, bouleversent les manières des organisations de produire des biens et services, d’interagir avec leur environnement ou encore d’exploiter les opportunités à la recherche d’avantages concurrentiels. Les changements induits par cette évolution structurelle sont profonds, les organisations voient leurs capacités d’intégration et leur agilité testées par le numérique pour in fine, dans leur majorité, accuser un retard par rapport aux avantages attendus initialement, les laissant dans le flou concernant leur « avenir digital ». En outre, les changements réels subis ou introduits par les organisations suite au développement du numérique impactent leurs pratiques mais aussi les théories de l’entreprise. La théorie des organisations est prise en défaut par rapport aux nouvelles architectures organisationnelles qui apparaissent et dont l’analyse pose de nombreuses questions aux chercheurs. Ainsi, les contributions de ce Numéro Spécial sur « l’organisation digitale » apportent de nouvelles perspectives sur l’étude des impacts de la digitalisation des organisations et leurs logiques et modes de fonctionnement. Document Céreq : Non En ligne : https://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-c [...] Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=66705
Titre : Management alternatif. Dossier Type de document : document électronique Auteurs : Pierre-Jean Barlatier, dir. ; Vincent Chauvet, dir. ; Jérémy Morales, dir. Année de publication : 2017 Article en page(s) : 204 p. Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; ENCADREMENT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; INNOVATION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TRAVAIL COLLABORATIF ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCE ; BURKINA FASORésumé : Une des grandes difficultés du management est probablement de savoir organiser, piloter et gérer des processus relativement stables malgré un environnement changeant et imparfaitement maîtrisé. Si l’utilité des routines organisationnelles n’est plus à démontrer, ces poches de stabilité ne doivent pas empêcher la remise en cause de l’existant afin d’éviter les situations de rigidité et d’inertie : quand devient-il nécessaire d’abandonner les schémas établis pour s’orienter vers un changement en profondeur, un apprentissage en double boucle, une réflexivité radicale ?
Cette question ouvre celle de la tolérance organisationnelle pour la transgression, l’altérité, l’altération des schémas existants et la subversion des recettes passées. Il est parfois nécessaire de savoir déplacer les frontières du management. L’innovation, l’expérimentation de pratiques inattendues, l’émergence de formes organisationnelles inconnues sont au cœur de ce que l’on peut nommer un management alternatif : il s’agit alors d’apprendre à intégrer ce qui vient bousculer l’organisation en place.
Ce numéro spécial, coordonné par Pierre-Jean Barlatier, Vincent Chauvet et Jérémy Morales dans le cadre du partenariat entre la Revue française de gestion et l’Association internationale de management stratégique (AIMS), propose d’aborder cette question selon trois pistes spécifiques : le management de l’innovation, l’innovation en management et les organisations alternatives. (Source : revue)Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-3.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60634
in Revue française de gestion > n° 264 (2017/3) . - 204 p.[article] Management alternatif. Dossier [document électronique] / Pierre-Jean Barlatier, dir. ; Vincent Chauvet, dir. ; Jérémy Morales, dir. . - 2017 . - 204 p.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 264 (2017/3) . - 204 p.
Catégories : Thésaurus CEREQ
GESTION ; ENCADREMENT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; INNOVATION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TRAVAIL COLLABORATIF ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; FRANCE ; BURKINA FASORésumé : Une des grandes difficultés du management est probablement de savoir organiser, piloter et gérer des processus relativement stables malgré un environnement changeant et imparfaitement maîtrisé. Si l’utilité des routines organisationnelles n’est plus à démontrer, ces poches de stabilité ne doivent pas empêcher la remise en cause de l’existant afin d’éviter les situations de rigidité et d’inertie : quand devient-il nécessaire d’abandonner les schémas établis pour s’orienter vers un changement en profondeur, un apprentissage en double boucle, une réflexivité radicale ?
Cette question ouvre celle de la tolérance organisationnelle pour la transgression, l’altérité, l’altération des schémas existants et la subversion des recettes passées. Il est parfois nécessaire de savoir déplacer les frontières du management. L’innovation, l’expérimentation de pratiques inattendues, l’émergence de formes organisationnelles inconnues sont au cœur de ce que l’on peut nommer un management alternatif : il s’agit alors d’apprendre à intégrer ce qui vient bousculer l’organisation en place.
Ce numéro spécial, coordonné par Pierre-Jean Barlatier, Vincent Chauvet et Jérémy Morales dans le cadre du partenariat entre la Revue française de gestion et l’Association internationale de management stratégique (AIMS), propose d’aborder cette question selon trois pistes spécifiques : le management de l’innovation, l’innovation en management et les organisations alternatives. (Source : revue)Document Céreq : Non En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-3.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=60634
Titre : Innovation et développement de capacités organisationnelles : Le secteur bancaire luxembourgeois Type de document : document électronique Auteurs : Pierre-Jean Barlatier Année de publication : 2011 Article en page(s) : pp. 45-61 Langues : Français (fre) Catégories : Thésaurus CEREQ
INNOVATION ; GESTION DES CONNAISSANCES ; BANQUE ; LUXEMBOURGRésumé : Cet article présente les principaux résultats d’une recherche-intervention dont l’objectif était l’expérimentation d’une démarche-support méthodologique à l’innovation organisationnelle dans le secteur bancaire luxembourgeois. Le déploiement de cette démarche s’appuie sur la co-conception d’un référentiel organisationnel partagé, véritable « objet-frontière » entre le processus de gestion des connaissances, capable de régénérer les capacités organisationnelles, et le processus de résolution de problèmes, qui en détecte les dysfonctionnements. (résumé revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-7-page-45.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=47225
in Revue française de gestion > n° 216 (2011/7) . - pp. 45-61[article] Innovation et développement de capacités organisationnelles : Le secteur bancaire luxembourgeois [document électronique] / Pierre-Jean Barlatier . - 2011 . - pp. 45-61.
Langues : Français (fre)
in Revue française de gestion > n° 216 (2011/7) . - pp. 45-61
Catégories : Thésaurus CEREQ
INNOVATION ; GESTION DES CONNAISSANCES ; BANQUE ; LUXEMBOURGRésumé : Cet article présente les principaux résultats d’une recherche-intervention dont l’objectif était l’expérimentation d’une démarche-support méthodologique à l’innovation organisationnelle dans le secteur bancaire luxembourgeois. Le déploiement de cette démarche s’appuie sur la co-conception d’un référentiel organisationnel partagé, véritable « objet-frontière » entre le processus de gestion des connaissances, capable de régénérer les capacités organisationnelles, et le processus de résolution de problèmes, qui en détecte les dysfonctionnements. (résumé revue) En ligne : http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2011-7-page-45.htm Permalink : https://pmb.cereq.fr/index.php?lvl=notice_display&id=47225
