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| Titre : | Le manager-coach : figure de proue de l’organisation apprenante (2024) |
| Auteurs : | Maïalen Gélizé ; Nicolas Bobet |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Management & Avenir (n° 144, 2024/6) |
| Article en page(s) : | pp. 57-76 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; METIER DE LA DIRECTION GENERALE ; CONSEIL EN MANAGEMENT ; FRANCE |
| Mots-clés: | Coaching |
| Résumé : | Cet article identifie des conditions d’intégration de la fonction de manager-coach dans une organisation. Le cadre théorique issu de la théorie des organisations repose sur la contingence et la conception systémique de l’entreprise. Des entretiens de managers-coachs et de dirigeants révèlent un choix délibéré de la direction, un positionnement stratégique et des pratiques éclairées résultant d’un apprentissage organisationnel spécifique. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/mav.144.0057 |
