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| Titre : | Reproduire le succès politique de la présidence française de la COP21 : la confiance comme phénomène fonctionnel et relationnel (2022) |
| Auteurs : | Hayley Walker |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Négociations (n° 36, 2021/2) |
| Article en page(s) : | pp. 69-88 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ POLITIQUE PUBLIQUE ; METIER DE LA POLITIQUE ; NEGOCIATION ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; COOPERATION INTERNATIONALE ; FRANCE |
| Résumé : | Cet article possède deux objectifs. Premièrement, il entend expliquer le succès politique de la COP21. Ici, le succès politique est défini comme le fait de réaliser et d’atteindre, au sein d’un cycle de négociation, des objectifs fixés, et de le faire d'une manière qui dépasse les attentes politiques. Deuxièmement, après une analyse de l'interaction entre de multiples facteurs causaux au sein des négociations multilatérales, l'article se concentre sur une seule pièce du puzzle explicatif - la confiance des délégués dans la présidence française -, et présente ses effets majeurs. Cette recherche démontre que les présidences devraient non seulement prendre en compte les principes de légitimité procédurale (la transparence ou encore l'inclusivité) qui garantissent une participation équitable de tous les États, mais aussi les effets du travail quotidien des individus représentant ces États sur le processus de négociation. Les délégués font notamment davantage confiance à la présidence lorsqu'ils ont le sentiment que leurs points de vue ont été écoutés de manière sincère et respectueuse ; a contrario, la confiance est perdue lorsque les délégués sont pris par surprise et/ou lorsque la présidence force la progression du processus. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/neg.036.0069 |
