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| Titre : | La flexibilité stratégique proactive et réactive pour faire face à la turbulence de l’environnement. Le cas de la « fuite des cerveaux » en Tunisie (2021) |
| Auteurs : | Fadia Bahri Korbi |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 146, 2021/4) |
| Article en page(s) : | pp. 39-50 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ FUITE DES CERVEAUX ; TRAVAILLEUR MIGRANT ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; CONDUITE DU CHANGEMENT ; PRATIQUE DE GRH ; ETUDE DE CAS ; INGENIEUR ; INFORMATICIEN ; TUNISIE |
| Résumé : | La migration internationale de travailleurs qualifiés, connue sous le nom de « fuite des cerveaux », a attiré l’attention ces dernières années. Dans cet article, nous abordons la question du rôle de la flexibilité stratégique d’une organisation face à ce phénomène, en distinguant deux approches : une approche réactive visant à s’adapter passivement à cette tendance et une approche proactive visant à l’anticiper. Le dispositif méthodologique s’appuie sur une étude de cas d’une entreprise tunisienne BETA évoluant dans le secteur de l’informatique, qui reconnait une véritable turbulence environnementale causée par « la fuite des cerveaux ». L’analyse des résultats montre que la flexibilité stratégique permet à l’organisation de mieux faire face à ce phénomène. Il semble que les flexibilités réactive et proactive se complètent pour aider l’organisation à s’adapter, voire à modifier les conditions environnementales variables. Ces deux types de flexibilité s’appuient, toutefois, sur des mécanismes distincts. |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | https://doi.org/10.3917/geco1.146.0039 |
