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Centré sur des logiques de statut, de diplôme et d’honneur, le management à la française classe et déclasse. Singeant des méthodes américaines, le management dit « moderne » met en réalité l’homme de métier de côté. Soumis aux lubies des chefs e[...]
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L’entreprise se découvre depuis peu une vocation sociale. L’épanouissement des salariés, le pouvoir partagé, la survie de la planète deviennent brusquement des objectifs prioritaires. Cette vision angélique du monde du travail correspond-elle à [...]
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A partir d'enquêtes poussées sur le cas de Lafarge, Philippe d'Iribarne décrit par le menu, de la Chine au monde arabe et aux Etats-Unis, la manière dont une entreprise mondiale affronte la pluralité des cultures. Comment, pour une entreprise, f[...]
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La France est un pays étrange, dont certaines bizarreries étonnent toujours à l'étranger. Il est sans doute peu de nations où l'on célèbre autant la raison, les idées générales, l'universel, l'ouverture au monde, tout ce qui est grand, neuf, gén[...]
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Alain d' Iribarne ; CEDEFOP - Centre européen pour le développement de la formation professionnelle ; Philippe d' Iribarne |Le système éducatif français contribue à définir la place de chacun dans la société, selon la formation reçue, autant qu'il contribue à répondre aux besoins du système productif. La question de l'adéquation entre le niveau de formation, de la qu[...]
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Dans son précédent ouvrage, intitulé "La logique de l'honneur" (1989), l'auteur mettait à jour le poids des logiques sociales propres à chaque pays dans la gestion des entreprises. Il poursuit ici son analyse en la centrant sur le chômage. Force[...]
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