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| Titre : | Le « grand retour » des majors du pétrole à la faveur du troisième choc pétrolier : Classes d’entreprises et groupes stratégiques de l’industrie pétrolière (2015) |
| Auteurs : | Rodolphe Greggio ; Benoît Mafféi |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Gérer et comprendre (n° 120, juin 2015) |
| Article en page(s) : | pp. 16-26 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ INDUSTRIE PETROLIERE ; ACTIVITE ECONOMIQUE SECTORIELLE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; GROUPE INDUSTRIEL ; TECHNOLOGIE |
| Résumé : | Le secteur pétrolier se caractérise depuis un certain nombre de décennies par un profond paradoxe : tout en ayant été exclues des gisements les plus rentables par des vagues de nationalisations intervenues notamment depuis les années 1970, et bien que désormais largement minoritaires en termes de parts de la production mondiale, les multinationales occidentales du pétrole ont réussi à conserver un solide leadership financier, technologique et stratégique, tandis que l’autonomie des opérateurs issus notamment des pays émergents demeure, quant à elle, tout à fait relative. La stabilité des positions comparées des acteurs présents dans la filière pétrolière induit à proposer une interprétation en termes de « classes d’entreprises », de préférence à la catégorie communément admise de « groupes stratégiques » - autrement dit à privilégier une subdivision sectorielle en catégories d’entreprises relativement étanches (bien qu’en constante rivalité/collaboration entre elles), dont les stratégies sont surdéterminées par des contraintes géopolitiques et industrielles qu’il est difficile de subvertir. (Source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2015-2-page-16.htm |
