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| Titre : | L'identification Ă l'organisation en contexte de changement : le cas de la SNCF (2014) |
| Auteurs : | Mélia Djabi ; Jean-François Chanlat |
| Type de document : | Article : document Ă©lectronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 238, 2014/1) |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; ETUDE DE CAS ; FRANCEOrganisme Cité SNCF |
| Résumé : | Les périodes de changement organisationnel cristallisent de nombreux enjeux managériaux liés à l’identification des salariés à leur entreprise. À partir d’une étude de la littérature sur les théories de l’identification et d’une enquête exploratoire menée au sein de la SNCF, les auteurs interrogent l’effet d’un changement perçu de l’identité organisationnelle sur l’identification des employés à l’organisation. En mobilisant plusieurs notions – la perception du changement de l’identité organisationnelle, le processus d’identification, les formes d’identification et les formes identitaires – cet article permet d’articuler ces concepts, séparés jusqu’alors.(source revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-1-page-33.htm |
