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| Titre : | Un modèle d'analyse des pratiques complexes de gestion du changement technologique. (1991) |
| Auteurs : | Eric Alsene ; FNEGE - FONDATION NATIONALE POUR L'ENSEIGNEMENT DE LA GESTION DES ENTREPRISES ; Hélène Denis |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 84, juin-juillet-août 1991) |
| Article en page(s) : | pp. 34-44 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ MUTATION TECHNOLOGIQUE ; MODELE ECONOMIQUE ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; FRANCE |
| Résumé : |
Les auteurs analysent la littérature existante sur la gestion des changements technologiques. Ils montrent que les quelques modèles d'intervention proposés, à caractère normatif (économico-techniques, psychosociaux, à deux niveaux), ne suffisent pas pour appréhender les diverses modalités de gestion du changement et la dynamique des processus en jeu. Ils proposent donc l'ébauche d'un nouveau modèle d'analyse permettant la prise en compte de ces pratiques complexes. Il s'articule autour de cinq idées : allier gestion technique et gestion d'accompagnement, prévoir des stratégies d'accompagnement, intégrer les cinq étapes de gestion (initiation, élaboration, préparation, réalisation, consolidation), élaborer une dynamique arborescente et proposer des modalités complémentaires aux modalités d'accompagnement. |
