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| Titre : | Quand le management se fait Dibbouk (2012) |
| Auteurs : | Danièle Linhart |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Nouvelle revue de psychosociologie (n° 13, 2012/1) |
| Article en page(s) : | pp. 31-42 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ PRATIQUE DE GRH ; GESTION ; STRESS |
| Résumé : | Aux côtés de la séduction et du contrôle, le management développe un processus de fragilisation des salariés, afin de désamorcer chez eux toute possibilité d’imposer leur point de vue moral et professionnel sur le travail et d’entretenir leurs propres valeurs, alors que les marges d’autonomie s’accroissent objectivement. La précarisation subjective, via le changement permanent, l’attaque des métiers et les mobilités systématiques, est un mode de gestion des salariés qui vise à les dépouiller de leur expérience collective et individuelle, afin de les mobiliser en tant que sujet sous influence. (source : revue) |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-nouvelle-revue-de-psychosociologie-2012-1-page-31.htm |
