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| Titre : | Externalisation stratégique et partenariat : de la firme patrimoniale à la firme contractuelle ? (2003) |
| Auteurs : | Bertrand Quélin |
| Type de document : | Article : document électronique |
| Dans : | Revue française de gestion (n° 143, mars-avril 2003) |
| Article en page(s) : | pp. 13-26 |
| Langues: | Français |
| Catégories : |
Thésaurus CEREQ EXTERNALISATION ; POLITIQUE D'ENTREPRISE ; PARTENARIAT ; THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION ; FRANCE |
| Résumé : | L’externalisation est une tendance de fond. Mais le transfert d’une partie des activités de l’entreprise à des prestataires est souvent définitif. Ce qui exige des entreprises une démarche rigoureuse et une réflexion sur le moyen terme pour une décision stratégique d’ampleur. Les entreprises développent aussi de nombreux liens et partenariats avec les fournisseurs, les distributeurs ou les concurrents. Est-il encore pertinent de parler de frontières de l’entreprise ? Comment comprendre les décisions d’externalisation et quel est leur impact sur le cœur de métier ? Les relations partenariales développées par les entreprises sont-elles stables ? |
| Document Céreq : | Non |
| En ligne : | http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-2-p-13.htm |
